Delegování jako způsob manažerského myšlení

To chci

Manažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na analýzu manažerovy motivace k delegování. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníky a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatného delegování, radí jak vybrat správného pracovníka pro delegování, jak poskytovat zpětnou vazbu či jak delegování využít k motivování pracovníků. Kniha nenabízí laciné návody, ale hlubší zamyšlení nad souvislostmi mezi delegováním, motivováním lidí, řízením priorit a koučováním. Delegování chápeme spíše jako součást leadershipu a manažerovy sebereflexe než jako pouhé manažerské řemeslo. Publikace provádí manažera úskalím sebepoznávání a základy "filozofiee" úspěšného řízení. … celý popis

Podrobná bibliografie

Hlavní autor

Martin Cipro, 1968-

Typ dokumentu

Knihy

Fyzický popis

159 s. ; 24 cm

Vydáno

Praha : Grada, 2009

Vydání

1. vyd.

Edice

Manažer. Management

Témata

management

delegování pravomocí

management > delegování pravomocí > koučování

příručky

Popis jednotky

Na obálce: jak dosáhnout výsledků prostřednictvím druhých lidí - problémy při delegování a jejich řešení

Bibliografie

Obsahuje bibliografii a rejstřík

ISBN

978-80-247-2945-9 (brož.)